Analiza kosztów produkcji - controlling produkcji
.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do menedżerów, którzy są odpowiedzialni za planowanie i zarządzanie produkcją, a także pracowników działów controllingu.
Program szkolenia
- Metody i narzędzia controllingu w
optymalizacji procesów produkcyjnych
- W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
- W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
- Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?
- Jakie są metody identyfikacji
miejsc powstawania kosztów (MPK) i jakie są metody ich rozliczeń?
- Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
- W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
- Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
- Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?
- Jak właściwie rozliczać
działalność pomocnicza?
- Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
- Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
- Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
- Koszty niewykorzystanego
potencjału
- Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
- Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
- Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
- Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
- Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
- Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
- Kalkulacja fazowa jako istotny
element kalkulacji w przedsiębiorstwie produkcyjnym
- Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
- Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
- Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
- Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?
- Zasady rozliczania kosztów
produkcji przy wykorzystaniu metodologii rachunku kosztów działań abc
- Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
- Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
- Jakie są wady i zalety metody ABC?.
- W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?
- Jakie są zasady konstrukcji
struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych?
- Jakie są wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
- Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
- Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
- W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
- Planowanie ilościowe produkcji
metodą Wykresów Gantta – warsztaty praktyczne
- Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
- Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego oraz metodą wykresów Gantta.
- Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
- Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
- Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
- Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
- Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta - godziny, dni itp..
- Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
- Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
- Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji.
Metody szkoleniowe
- wykład
- ćwiczenia
- projekty zespołowe
- dyskusje
- prezentacje
Informacje i zgłoszenia
tel.: (22) 250 12 12
fax: (22) 250 12 13
infobiztech@infobiztech.pl
