Aktualnie przeglądasz: Szkolenia » Księgowość Finanse Controlling » Controlling produkcji - zasady i narzędzia planowania i zarządzania produkcją

Profil uczestnika

Szkolenie jest skierowane do menedżerów, którzy są odpowiedzialni za planowanie i zarządzanie produkcją, a także pracowników działów controllingu.

Program szkolenia

  1. Metody i narzędzia controllingu w optymalizacji procesów produkcyjnych
    • W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
    • W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
    • Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?
  2. Jakie są metody identyfikacji miejsc powstawania kosztów (MPK) i jakie są metody ich rozliczeń?
    • Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
    • W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
    • Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
    • Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?
  3. Jak właściwie rozliczać działalność pomocnicza?
    • Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
    • Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
    • Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
  4. Koszty niewykorzystanego potencjału
    • Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
    • Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
    • Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
    • Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
    • Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
    • Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
  5. Kalkulacja fazowa jako istotny element kalkulacji w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    • Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
    • Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
    • Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
    • Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?
  6. Zasady rozliczania kosztów produkcji przy wykorzystaniu metodologii rachunku kosztów działań abc
    • Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
    • Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
    • Jakie są wady i zalety metody ABC?.
    • W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?
  7. Jakie są zasady konstrukcji struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych?
    • Jakie są wady  klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
    • Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
    • Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
    • W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
  8. Planowanie ilościowe produkcji metodą Wykresów Gantta – warsztaty praktyczne
    • Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
    • Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego  oraz  metodą wykresów  Gantta.
    • Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
    • Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
    • Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
    • Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
    • Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta - godziny, dni itp..
    • Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
    • Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
    • Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji.

Metody szkoleniowe

  • wykład
  • ćwiczenia
  • projekty zespołowe
  • dyskusje
  • prezentacje

Termin i miejsce szkolenia

  • 18-19.06.2020, Wrocław
  • 15-16.10.2020, Poznań
  • 22-23.10.2020, Gdańsk
  • 12-13.11.2020, Katowice
  • 23-24.11.2020, Warszawa

Cena szkolenia

1490 PLN*

Cena obejmuje:

  • wykłady i ćwiczenia
  • bogate materiały autorskie zawierające praktyczne narzędzia i procedury, które będą wykorzystane podczas szkolenia jak również będą stanowić cenną pomoc po jego zakończeniu
  • lunch, przerwy kawowe
  • certyfikat uczestnictwa, notes, długopis

*Cena szkolenia jest ceną netto. Do podanej ceny należy doliczyć podatek VAT (23%).

Informacje i zgłoszenia

tel.: (22) 250 12 12
fax: (22) 250 12 13
infobiztech@infobiztech.pl

Karta zgłoszenia na szkolenie

Karta zgłoszenia na szkolenie Karta zgłoszenia na szkolenie (291.1 kB)

Formularz rezerwacji miejsca na szkoleniu

Formularz rezerwacji miejsca na szkoleniu