Aktualnie przeglądasz: Szkolenia » Księgowość Finanse Controlling » Controlling produkcji - zasady i narzędzia planowania i zarządzania produkcją

Analiza kosztów produkcji - controlling produkcji

Uczestnicy szkolenia zapoznają się z zasadami i narzędziami do szczegółowego planowania oraz zarządzania produkcją.

Profil uczestnika

Szkolenie jest skierowane do menedżerów, którzy są odpowiedzialni za planowanie i zarządzanie produkcją, a także pracowników działów controllingu.

Program szkolenia

  1. Analiza procesów gospodarczych
    • mapowanie ścieżek i faz przebiegu procesów produkcyjnych
    • wyznaczanie gniazd w poszczególnych fazach procesów produkcyjnych zgodnie z realizowanymi czynnościami według zasady rachunku kosztów działań ABC
    • wyznaczanie wskaźników efektywności dla poszczególnych gniazd produkcyjnych: (kosztowych, wydajnościowych, jakościowych)
  2. Relacje pomiędzy fazami procesu gospodarczego sprzedaż–produkcja–zaopatrzenie w budżecie rocznym
    • analiza przesunięcia w czasie faz procesu gospodarczego w zakresie planowania budżetu rocznego (sprzedaż–produkcja, produkcja–zaopatrzenie)
    • zasady wyliczania ilościowego i wartościowego planu produkcji z uwzględnieniem przesunięć w czasie poszczególnych faz procesu
    • planowanie przepływów finansowych w budżecie rocznym na podstawie planu uwzględniającego czasowe przesunięcia realizacji faz procesów gospodarczych
  3. Planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta
    • ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż–produkcja
    • analiza podziału firmy na centra kosztowe według wymogów controllingu finansowego z zasadami planowania ilościowego zgodnie z metodą wykresów Gantta
    • określenie zdolności produkcyjnej zasobów w jednostkach czasu
    • wyznaczenie normatywów wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wyroby
    • ustalenie zapotrzebowania ilościowego na czynności posiadanych zasobów w związku z ilościowym planem produkcji
    • zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń
    • ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta – godziny, dni itp.
    • wyznaczanie wąskich gardeł procesu gospodarczego
    • opracowanie zbiorczego planu produkcji
    • opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcyjnych
    • ustalenie zasad szczegółowości planowania w długookresowej perspektywie rocznej i krótkoterminowej kwartalnej lub miesięcznej
  4. Planowanie wartościowe kosztów produkcji
    • planowanie kosztów zmiennych produkcji (surowce itp.)
    • planowanie kosztów stałych produkcji (wykorzystania maszyn i pracowników)
    • zasada kalkulacji marż wyników na produktach metodą rachunku kosztów działań ABC
  5. Zasady konstrukcji budżetów kosztów w sferze produkcji
    • koszty stałe utrzymania komórek organizacyjnych
    • koszty stałe utrzymania maszyn
    • koszty bezpośrednie produkcji – surowce i koszty maszyn
    • zasady rozliczeń kosztów w sferze produkcji z wykorzystaniem metodologii rachunku kosztów działań ABC
  6. Narzędzia optymalizacji procesów gospodarczych
    • zrównoważona Karta Wyników na poziomie ogólnym firmy i poszczególnych gniazd produkcyjnych
    • zasady tworzenia piramidy wskaźników od wskaźników głównych firmy do sfery produkcji
  7. Optymalizacja wskaźników efektywności gniazd procesów na podstawie
    • analizy porównawczej z konkurencją
    • analizy porównawczej z innymi jednostkami w firmie
    • zwiększania wskaźników wydajności
  8. Podstawowe metody poprawy produktywności
    • 5S, Kanban, Kazein, JiT, SMED itp.
  9. Zasady funkcjonowania systemu controllingu w optymalizowaniu procesów gospodarczych

Metody szkoleniowe

  • wykład
  • ćwiczenia
  • projekty zespołowe
  • dyskusje
  • prezentacje

Termin i miejsce szkolenia

  • 12-13.03.2018, Katowice

Cena szkolenia

990 PLN*

Cena obejmuje:

  • wykłady i ćwiczenia
  • bogate materiały autorskie zawierające praktyczne narzędzia i procedury, które będą wykorzystane podczas szkolenia jak również będą stanowić cenną pomoc po jego zakończeniu
  • lunch, przerwy kawowe
  • certyfikat uczestnictwa, notes, długopis

*Cena szkolenia jest ceną netto. Do podanej ceny należy doliczyć podatek VAT (23%).

Informacje i zgłoszenia

tel.: (22) 250 12 12
fax: (22) 250 12 13
infobiztech@infobiztech.pl

Karta zgłoszenia na szkolenie

Karta zgłoszenia na szkolenie Karta zgłoszenia na szkolenie (252.2 kB)

Zapytaj o szczegóły

Formularz rezerwacji miejsca na szkoleniu