Motywowanie jako czynnik wpływający na wzrost efektywności organizacji
Skuteczność armii zależy od posiadanego doświadczenia, liczebności, wykształcenia i motywacji, zaś motywacja jest więcej warta niż wszystkie pozostałe czynniki razem wzięte.
Napoleon
Cel szkolenia
Celami każdego przedsiębiorstwa jest rozwój, umacnianie pozycji na rynku i osiąganie zysku. Kluczowi do osiągnięcia wyznaczonych celów są zaangażowanie pracownicy. Badania ukazują, że sprawnie funkcjonujący system motywacyjny wpływa na zwiększenie efektywności pracy i zaangażowanie poszczególnych członków zespołu. Zmotywowany pracowników to sukces kierownika i całej organizacji.
Głównym celem szkolenia jest przekazanie wiedzy niezbędnej do motywowania pracowników.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do menedżerów średniego i wyższego szczebla zarządzania na wszystkich płaszczyznach funkcjonowania organizacji.
Program szkolenia
- Istota motywowania
- istota motywowania i psychologia inspiracji
- nowoczesne
teorie motywacyjne w praktyce kierowania zespołem
i poszczególnymi pracownikami - motywatory - lista motywatorów (czynniki motywujące i higieniczne)
- ustalenie co jest motywatorem, a co nie oraz co motywuje menedżerów, a co pracowników
- Motywowanie
jako element polityki personalnej organizacji
- długofalowe motywowanie pracowników
- rozwój zawodowy
- kształtowanie ścieżek kariery
- zarządzanie wiedzą
- szkolenia
- kultura organizacyjna
- Zarządzanie
talentami
- indywidualne plany motywowania talentów
- kształtowanie kluczowych kompetencji
- sukcesja
- Jak
ja jako szef motywuje, co już robię, a co robić powinienem
- zarządzanie przez cele: cele indywidualne, cele zespołowe
- model sita czy kapitału ludzkiego: rywalizacja czy współpraca
- delegowanie zadań
- udzielanie informacji zwrotnej
- system nagród i kar
- konflikty w zespole zadaniowym
- rola komunikacji w procesie motywacyjnym
- rozwijanie i podtrzymywanie zaangażowania wśród pracowników
- umiejętność dopasowywania narzędzi motywacyjnych do poszczególnych członków zespołu
- Motywacyjne
systemy wynagrodzeń:
- wartościowanie stanowisk pracy
- motywowanie zyskiem
Metody szkoleniowe
- wykład, ćwiczenia indywidualne i grupowe
- studia przypadku
- dyskusje
- prezentacje